Review công ty Nhân Lực Siêu Việt(190 reviews)

Dự là sau vụ Merge kì này sắp có vài managers nữa đi để gánh tội thay Ben, Khánh. Skills đổ thừa khá đỉnh.

Đọc được những review của các bạn sau vài tháng làm ở Siêu Việt, mình thấy tương đồng quá, vì cũng đang tìm việc mới rồi nên mình mạnh miệng chia sẻ cảm nhận như sau về Ben và Khánh, mong người cũ đang ở có thêm góc nhìn, người dự định apply vào sẽ có thêm dữ kiện mà quyết định:* Tổng quan: Ben và Khánh cùng lập DEP với Vũ, nhưng hầu hết mọi người đều cảm nhận 2 bạn muốn có nhiều ảnh hưởng hơn, ăn mòn dần vai trò của các người đã ở công ty trước đó. Ben và Khánh đến giờ vẫn không hiểu business công ty, ở vai trò và vị trí của các bạn đáng lẽ các bạn cần hiểu sâu hơn vì thông qua những cuộc họp chung, mình hoàn toàn thấy điều ngược lại, 2 bạn khá lúng túng và thường "hẹn lại trao đổi sau" hoặc "trả lời lan man".* Thứ 1: 2 bạn lý thuyết nhiều, không có kinh nghiệm thực tiễn nên hầu hết ở mức chém gió (chuyên môn của Ben về Dev và AI, Khánh về UI/UX). Trước đó, Ben chưa từng làm quản lý, Khánh thì có nhưng lên bằng thực lực hay không thì mình không rõ, nhưng Khánh không có chuyên môn sâu về Product nên mãi đến giờ không kiểm soát được nên Liên và Vũ vẫn phải làm chính. * Thứ 2: 2 bạn này người hát kẻ hò, bày ra nhiều thứ làm tùy hứng, dẹp cũng nhanh và đá trách nhiệm cũng chuẩn. Vì kiểu làm việc của các bạn từ đầu đã tính việc đá trách nhiệm, kết quả không tốt đi từ việc không hiểu business và không có kinh nghiệm quản lý, hiểu thị trường, hiểu sản phẩm thực tế. Có thể kể tới Checkmate/ITPortal, OKR cho H2 2021 rồi Merge đang diễn ra.* Thứ 3: Ben không có kỹ năng quản lý, trước sau bất nhất, micro manage khá nhiều, các PMs hay nhân viên của Ben đều bị như thế, hậu quản là khá nhiều người ở Product và Data đã nghỉ. Như dự án Checkmate/ITPortal, 16h thứ 6 hô hào (thay vì nên có kế hoạch trước) toàn DEP để thứ 7, CN làm dự án này với tinh thần Hackathon OT 32 tiếng không ngủ và hứa công ty sẽ trả lương OT. Kết quả là, Ben bắt PM dò xét từng tiếng OT của các người tham gia, cộng trừ thời gian ăn, đi vệ sinh, ... đến khi dự án thất bại thì Ben và Khánh đổ thừa đủ mặt trận. Cái cũ chưa xong, cái mới là Merge đến, càng họp càng vẽ, đến cả DEP demo vừa qua chỉ là bề nổi tạm an tâm dư luận, ở dưới thế nào, vấn đề tồn động ra sao, đáng lý nên làm gì thì hai bạn không rõ khi bị chất vấn. Hầu hết khi họp, khi bị hỏi, Ben sẽ trả lời lan man làm người hỏi mệt với cấu trả lời. Cuối cùng, người hiểu và đi giải quyết chính là team của Vũ, Liên.* Thứ 4: không chỉ mình mà khá nhiều đồng nghiệp đã tự hỏi "liệu Ben và Khánh đã thực sự làm được gì cho Siêu Việt trong thời gian dài vừa qua?", Trong khi đó, 2 bạn có thái độ thượng đẳng xem thường sản phẩm hiện tại, dù nó mới thực sự đem về tiền trước giờ cho Siêu Việt. Liệu AI team của Ben có đống góp thực tế được gì ngoài những số liệu test trên tập mẫu. Liệu Ben có hiểu business, data của Siêu Việt không và khi nào Ben sẽ chịu nhìn nhận thực tế, cầu thị bớt thượng đẳng hơn rằng mọi thứ từ Ben luôn đúng? Hay Khánh chỉ làm được 1 số thứ sản phẩm mới ATS (...), UI/UX về build CV còn sản phẩm bán thực tế thì không nắm. Tinh thần dám thừa nhận và chịu trách nhiệm thế nào ở 2 bạn?Tóm lại, cá nhân mình suy nghĩ rằng Ben vs Khánh nên làm đúng khả năng của bản thân sẽ tốt cho các bạn và tốt cho mọi người xung quanh hơn, quản lý tầm trung sẽ hợp hơn mức Head hay C hiện tại. Siêu Việt có phúc lợi cơ bản, so với mặt bằng chung ở mức trung bình. Hiện tại, lương vẫn trả 100%. Ngoài ra, các bạn có ý định vào nên cân nhắc: không có tháng 13 hay thưởng (đừng tin lời hứa, Hợp đồng lao động có ghi hãy tin). Các dịp lễ sẽ thưởng 200-500k, mỗi năm được được 2-3 lần.Văn hóa công ty đang trộn lẫn giữa startup với 1 công ty lâu đời, nên có nhiều điều bất cập, nếu đã làm ở chuyên nghiệp bạn sẽ khá vất vả để thích nghi.Nếu vào team của Khánh và Ben, mình nghĩ junior hay fresher sẽ khó mà học được gì, còn senior sẽ phải chịu đựng khá nhiều. Ví dụ, chuyên môn công việc sẽ bị ảnh hưởng, vì Ben hay Khánh chỉ nắm bề nổi lý thuyết, không hiểu thực tế nên sẽ đưa ra một số lời khuyên, nhận định làm bạn ngỡ ngàng.

Bọn tớ vẫn xài Telegram nè Ben ơi. Mốt Ben có chặn mạng công ty bọn tới vẫn dùng 5G mà xài nhá ahihi. Good luck Ben nhá!

Quý zị ơi, tui nằm mơ thấy Ben Pham COO - CDO - Head of Commercial sẽ kích hết team cũ để xây lại đó. Quý zị hãy sáng suốt nhé.

Khánh nghỉ đi bạn ơi. Lương head cao rồi, bạn nghỉ vẫn còn tiền sống thoải mái. Phải nghĩ đến sự nghiệp của những người khác, đến công sự họ bỏ ra để xây dựng công ty được như ngày hôm nay chứ. Sao lại vì sĩ diện mà phá hoại hết mọi thứ vậy.

Có qua nhiều comments nói về Ben, nay mình mạn phép nói bạn Khánh. Mình làm việc với bạn này chưa lâu, làm việc trực tiếp càng không nhiều nhưng đủ để đánh giá từ cách cư xử và kết quả.- Thứ 1: Quản lý gà mà chuyên môn cũng không cóVô hơn 1 năm nhưng kết quả không có. Products mới, features mới hầu như không có mà theo thông tin là có cũng cũng không phải công bạn ấy. Mình không phải dân Product, ai nhìn nhận sao mình không rõ nhưng kinh nghiệm mình làm 2 công ty products và theo chia sẻ từ bạn bè thì Head của người ta thậm chí là PM thường làm khoảng 1 2 tuần thì Confluence, Jira bắn ầm ầm về emails rồi. Đằng này nhìn cái Notion của bé này đi, documents nào ổn ổn chỉnh chu cũng không phải Khánh viết đâu nha các bạn.Mọi người có ai thấy tài liệu quy trình làm việc của team product rồi cách team product làm với các team khác ở đâu không?Mình biết là nói cái này nó sẽ đi kêu là nó bận làm high level, không có time đó các bạn. =)))- Thứ 2: Không có tôn trọng từ team engineers, các team business, tới cả người ở dưới trong team productNhỏ này thích tỏ ra thần bí, thái độ thượng đẳng như mọi người nói mặc dù profile nhìn như cái l*. Mọi quyết định chỉ họp với Ben, Vũ và đôi khi có CMO; sau đó mặc định quyết xuống mọi người phải nghe theo. Ban đầu là ép các PM của product và data trong khi requirements, thông tin gì cũng chưa rõ mà kêu làm đi làm đi, đặt luôn deadline cứng. Sau đó người ta phải đi phân tích rồi làm, trong thời gian đang phân tích, nó lại tiếp tục đi làm cái quái gì đó rồi tiếp tục thay đổi; rồi lại ép PM phải nói chuyện được với team engineering để làm, có khi còn nhảy vô ép engineering kêu làm này làm nọ được không, cách thế này thế nọ trong khi nó không có miếng technical background nào.Tiếp nữa lúc quyết định thì không thèm nói chuyện với Sales, Marketing (cũng không lạ gì, team PM của bạn bạn còn không thèm hỏi ý thì nói gì tới team Business), sau đó các bên business không đồng thuận thì một là nó quay lại nhờ Ben ép team business phải theo ý nó, hai là quay lại kêu product và engineering sửa đi. Deadline hầu như vẫn như cũ nha mấy bạn!Thái độ khinh khỉnh lắm, nhiều khi pm nó seen vậy đó chứ không rep. Kinh nghiệm mình từng làm nhiều công ty outsourcing, nhỏ này còn thua junior Project Manager. - Thứ 3: Tính cách dơ, thái độ lật lọngChiến thuật của Khánh là tuyển nhiều PM vô để xây giúp mình (cái mà bạn không làm nổi chứ không phải không có thời gian làm). Xong rồi lúc thành công thì cướp công, còn lúc banh thì đổ lỗ.Cái này cũng xảy ra y chang với team engineering (Dev + QA). Cái quy trình rồi cách đưa requirement, thông tin xuống đã thiếu ngay từ đầu còn ép deadline, lúc làm thi thay đổi, tới lúc bể thì báo lên trên engineering làm không được. IT Portal bể thì kêu tại AI không ra được nên không có USP.

Con Khánh head of products cái quyết định nó quyết, design chính tay nó làm trên Figma history còn lưu. Tới khi Sales phản bác, nó quay lại nói chuyện y như không biết gì, cái này tại team làm team phải sửa. Quá buồn nôn cho sự dơ dáy, trơ trẻn.

Mấy ni cứ nhớ lại thời bạn Khánh mới vô công ty xuất hiện như hotgirl quá thời. Sau đó là ngày nào cũng quần ngắn, áo hở, sơn móng tay...Không biết bận bịu gì mà ngày nào cũng trưa ăn với Ben, chiều đi nhậu. Nghĩ lại cũng đúng người ta không có năng lực phải có cái khác bù rồi tới giờ có vẻ mọi người không phả lấp được sự yếu kém của bản. Nếu bạn có năng lực nhận được sự giúp đỡ của người khác sẽ như hổ mọc thêm cánh, còn nếu bạn chỉ là "bùn loãng" thì có cố bao nhiêu cũng mang đi trát tường thui.

Từ JobHopin gặp con Director hảm lờ LNT Uyên xong mém chút xíu thôi bị dụ vô đây rồi. Em xin chân thành cảm ơn các bác đã không ngại bỏ thời gian review cho người ngoài đọc được. Bởi phỏng vấn với sếp Khánh xong bước ra là thấy nghi nghi rồi mà.

Ngày mơi sinh nhật SV mình khuyên chân thành Khánh submit nghỉ đi bạn ơi. Bạn chắc cũng không có gì để transfer nhiều đâu, notice period 3 tuần tới cuối tháng đi được rồi.